Уважаемые земляки – молодогвардейцы! В 2010 году на местных выборах я баллотировался на должность городского головы. Ход предвыборной кампании и результаты выборов показали, что определенная часть жителей разделяют мои взгляды на проблемы города и пути их решения. Это обстоятельство определило мое решение вновь участвовать в избирательной кампании.
Мои представления о том, как и чем должен заниматься мэр города, сформированы тремя обстоятельствами: профессией экономиста, опытом управленческой и предпринимательской деятельности, изучением успешного опыта работы местного самоуправления других городов и районов. Я считаю, что в работе мэра не должно быть деления вопросов на главные и второстепенные. Важно все: от обращений граждан, которые не находят поддержки и защиты у власти - до благополучия города в целом. При этом необходимо учитывать, что есть стратегия развития города, и есть оперативное управление. Городской голова – это не хозяин города (и людей, которые в нем живут), не “власть” (в этом случае жителей надо рассматривать как подданных этой власти). Городской голова (мэр) – это управляющий, который выбран территориальной громадой для осуществления определенных полномочий. У мэра, как у любого наемного работника, есть обязанности, за выполнение которых он получает заработную плату, и о выполнении которых он должен регулярно отчитываться перед своим работодателем. Работодатель, подчеркну еще раз, - это громада, а не вышестоящий (в нашем случае Краснодонской) городской голова. Для выполнения обязанностей в распоряжении мэра города есть необходимые ресурсы: сотрудники (аппарат исполкома), бюджет (да, небольшой, но кто мешает работать над его увеличением?) И САМОЕ ГЛАВНОЕ – ДОВЕРИЕ ЖИТЕЛЕЙ И ИХ ГОТОВНОСТЬ УЧАСТВОВАТЬ В ОРГАНИЗАЦИИ ГОРОДСКОЙ ЖИЗНИ.
Основными направлениями деятельности мэра города являются:
Здравоохранение
Сокращение врачей привело нас к тому, что мы не можем получить квалифицированное бесплатное лечение. Еще в царской России, направляя земского врача в губернию на работу, ему давали сопроводительный лист, где было четко написано: определить на постой и довольствие. И все это четко выполнялось. У нас много брошенного жилья, которое после ремонта можно предоставить семьям медицинских работника. Вызывая скорую помощь, мы обречены, ждать ее - порой ценой своей жизни. Городок у нас небольшой, и имея свою бригаду скорой помощи, мы можем спасти жизни наших жителей. Беды чужой не бывает. Городу нужна бригада скорой помощи. И она будет! Вопросы обеспечения жителей города медицинской помощью будут находиться на моем личном контроле. Девиз должен быть один: “Нация должна быть здоровой”.
Образование и культура – это формирование ума нации, без которого жить сегодня нельзя.
Учителя - это светлые люди, вторые родители. Забота города о преподавателях школ, лицеев, работниках учреждений дошкольного и внешкольного воспитания, спортивных секций – это забота о нашем будущем.
Школы должны финансироваться из бюджета, а не за счет родителей. Я понимаю, что в трудные 90-е не было другой возможности, поэтому мы помогали школе. Но сегодня поборы в учебных и дошкольных учреждениях недопустимы. Это тоже коррупция, может только лицо у нее другое. Я хочу ее искоренить.
Социальная и материальная забота о ветеранах и инвалидах
Есть такое выражение: “Без прошлого не бывает будущего”, но, к сожалению, жизнь людей, особенно пожилых, изменилась к худшему. Растут тарифы на коммунальные услуги, цены на продукты питания. И труднее всего эти проблемы решать тем, кто не в состоянии заработать в силу преклонного возраста, или из-за проблем со здоровьем. Первое, что будет сделано в этом направлении – это открытие социального магазина.
Развитие городской инфраструктуры
Не буду говорить, как мы порой называем свой Молодогвардейск. Неубранный мусор, грязь во дворах… . Из-за проблем с канализацией по улицам часто приходиться пробираться “вплавь”. Многие задают себе вопрос: “Что мы тут делаем?”. И надеются, что если не сами переедут куда-нибудь, то хотя бы дети или внуки. Но мы с вами можем сделать Молодогвардейск лучше, чище, красивее.
НАШ ГОРОД ДОЛЖЕН БЫТЬ ЧИСТЫМ, УЮТНЫМ И УДОБНЫМ ДЛЯ ЖИЗНИ.
Необходимо:
- Произвести инвентаризацию всего коммунального хозяйства.
- ОТРЕМОНТИРОВАТЬ ДОРОГИ, в том числе внутри кварталов и микрорайонов.
- Открыть участок ремонтно-строительных работ, а в дальнейшем создать строительную организацию. Мы должны сами строить жилье для горожан. И выполнять генеральный план строительства жилья сроком действия до 2015 года, под который выделены 200 га земли.
- Держать под постоянным контролем обеспечение нашего города водой, теплом, продовольствием, общественным транспортом.
- Благоустроить улицы и дворы. Решить, наконец, проблему уборки мусора.
ОДНА ИЗ САМЫХ СЕРЬЕЗНЫХ ПРОБЛЕМ – ЭТО ВОЗМОЖНОСТЬ, ТОЧНЕЕ НЕВОЗМОЖНОСТЬ, НАЙТИ РАБОТУ. В условиях сокращения рабочих мест на градообразующем предприятии главным становится как реализация крупных инвестиционных проектов, так и развитие малого и среднего бизнеса. В развитых странах поступления в местный бюджет от малого и среднего бизнеса составляет 60%, в Японии до 80%, а у нас даже по г. Краснодону доля малого бизнеса в городском бюджете - всего 20%. В лице мэра предприниматели должны находить понимание, защиту и поддержку.
И САМОЕ ГЛАВНОЕ. Первое, что я планирую сделать – уделить внимание организации реальной деятельности общественных структур. Я настроен на конструктивный диалог со всеми, кто любит наших людей и в своей деятельности стремится повысить их жизненный уровень. Из представителей Совета ветеранов, Совета молодежи, уличных комитетов, других общественных организаций будет сформирован Наблюдательный городской совет, который будет участвовать в распределении бюджетных средств и контроле, за их использованием. Жители города будут знать, как расходуются эти средства. Работа городского головы и исполнительного комитета будет освещаться в средствах массовой информации.
И в заключении хочу сказать: не надо надеяться, что наши проблемы – экономические, политические и социальные – кто-то за нас решит. Если каждый из нас не примет решение и не выскажет его 16 декабря 2012 года на избирательном участке, то мэра выберут другие. И тогда не стоит ни на кого обижаться за такую жизнь.
ВЫБОР ЗА ВАМИ ДОРОГИЕ ИЗБИРАТЕЛИ!
Юрий КАПИТАНЧУК
Мои представления о том, как и чем должен заниматься мэр города, сформированы тремя обстоятельствами: профессией экономиста, опытом управленческой и предпринимательской деятельности, изучением успешного опыта работы местного самоуправления других городов и районов. Я считаю, что в работе мэра не должно быть деления вопросов на главные и второстепенные. Важно все: от обращений граждан, которые не находят поддержки и защиты у власти - до благополучия города в целом. При этом необходимо учитывать, что есть стратегия развития города, и есть оперативное управление. Городской голова – это не хозяин города (и людей, которые в нем живут), не “власть” (в этом случае жителей надо рассматривать как подданных этой власти). Городской голова (мэр) – это управляющий, который выбран территориальной громадой для осуществления определенных полномочий. У мэра, как у любого наемного работника, есть обязанности, за выполнение которых он получает заработную плату, и о выполнении которых он должен регулярно отчитываться перед своим работодателем. Работодатель, подчеркну еще раз, - это громада, а не вышестоящий (в нашем случае Краснодонской) городской голова. Для выполнения обязанностей в распоряжении мэра города есть необходимые ресурсы: сотрудники (аппарат исполкома), бюджет (да, небольшой, но кто мешает работать над его увеличением?) И САМОЕ ГЛАВНОЕ – ДОВЕРИЕ ЖИТЕЛЕЙ И ИХ ГОТОВНОСТЬ УЧАСТВОВАТЬ В ОРГАНИЗАЦИИ ГОРОДСКОЙ ЖИЗНИ.
Основными направлениями деятельности мэра города являются:
Здравоохранение
Сокращение врачей привело нас к тому, что мы не можем получить квалифицированное бесплатное лечение. Еще в царской России, направляя земского врача в губернию на работу, ему давали сопроводительный лист, где было четко написано: определить на постой и довольствие. И все это четко выполнялось. У нас много брошенного жилья, которое после ремонта можно предоставить семьям медицинских работника. Вызывая скорую помощь, мы обречены, ждать ее - порой ценой своей жизни. Городок у нас небольшой, и имея свою бригаду скорой помощи, мы можем спасти жизни наших жителей. Беды чужой не бывает. Городу нужна бригада скорой помощи. И она будет! Вопросы обеспечения жителей города медицинской помощью будут находиться на моем личном контроле. Девиз должен быть один: “Нация должна быть здоровой”.
Образование и культура – это формирование ума нации, без которого жить сегодня нельзя.
Учителя - это светлые люди, вторые родители. Забота города о преподавателях школ, лицеев, работниках учреждений дошкольного и внешкольного воспитания, спортивных секций – это забота о нашем будущем.
Школы должны финансироваться из бюджета, а не за счет родителей. Я понимаю, что в трудные 90-е не было другой возможности, поэтому мы помогали школе. Но сегодня поборы в учебных и дошкольных учреждениях недопустимы. Это тоже коррупция, может только лицо у нее другое. Я хочу ее искоренить.
Социальная и материальная забота о ветеранах и инвалидах
Есть такое выражение: “Без прошлого не бывает будущего”, но, к сожалению, жизнь людей, особенно пожилых, изменилась к худшему. Растут тарифы на коммунальные услуги, цены на продукты питания. И труднее всего эти проблемы решать тем, кто не в состоянии заработать в силу преклонного возраста, или из-за проблем со здоровьем. Первое, что будет сделано в этом направлении – это открытие социального магазина.
Развитие городской инфраструктуры
Не буду говорить, как мы порой называем свой Молодогвардейск. Неубранный мусор, грязь во дворах… . Из-за проблем с канализацией по улицам часто приходиться пробираться “вплавь”. Многие задают себе вопрос: “Что мы тут делаем?”. И надеются, что если не сами переедут куда-нибудь, то хотя бы дети или внуки. Но мы с вами можем сделать Молодогвардейск лучше, чище, красивее.
НАШ ГОРОД ДОЛЖЕН БЫТЬ ЧИСТЫМ, УЮТНЫМ И УДОБНЫМ ДЛЯ ЖИЗНИ.
Необходимо:
- Произвести инвентаризацию всего коммунального хозяйства.
- ОТРЕМОНТИРОВАТЬ ДОРОГИ, в том числе внутри кварталов и микрорайонов.
- Открыть участок ремонтно-строительных работ, а в дальнейшем создать строительную организацию. Мы должны сами строить жилье для горожан. И выполнять генеральный план строительства жилья сроком действия до 2015 года, под который выделены 200 га земли.
- Держать под постоянным контролем обеспечение нашего города водой, теплом, продовольствием, общественным транспортом.
- Благоустроить улицы и дворы. Решить, наконец, проблему уборки мусора.
ОДНА ИЗ САМЫХ СЕРЬЕЗНЫХ ПРОБЛЕМ – ЭТО ВОЗМОЖНОСТЬ, ТОЧНЕЕ НЕВОЗМОЖНОСТЬ, НАЙТИ РАБОТУ. В условиях сокращения рабочих мест на градообразующем предприятии главным становится как реализация крупных инвестиционных проектов, так и развитие малого и среднего бизнеса. В развитых странах поступления в местный бюджет от малого и среднего бизнеса составляет 60%, в Японии до 80%, а у нас даже по г. Краснодону доля малого бизнеса в городском бюджете - всего 20%. В лице мэра предприниматели должны находить понимание, защиту и поддержку.
И САМОЕ ГЛАВНОЕ. Первое, что я планирую сделать – уделить внимание организации реальной деятельности общественных структур. Я настроен на конструктивный диалог со всеми, кто любит наших людей и в своей деятельности стремится повысить их жизненный уровень. Из представителей Совета ветеранов, Совета молодежи, уличных комитетов, других общественных организаций будет сформирован Наблюдательный городской совет, который будет участвовать в распределении бюджетных средств и контроле, за их использованием. Жители города будут знать, как расходуются эти средства. Работа городского головы и исполнительного комитета будет освещаться в средствах массовой информации.
И в заключении хочу сказать: не надо надеяться, что наши проблемы – экономические, политические и социальные – кто-то за нас решит. Если каждый из нас не примет решение и не выскажет его 16 декабря 2012 года на избирательном участке, то мэра выберут другие. И тогда не стоит ни на кого обижаться за такую жизнь.
ВЫБОР ЗА ВАМИ ДОРОГИЕ ИЗБИРАТЕЛИ!
Юрий КАПИТАНЧУК